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培训是企业人才梯队建设的关键

* 来源: * 作者: * 发表时间: 2019-11-12 13:35:17 * 浏览: 1
人才是生产力,兴邦振琪,人才是根本,这些判断得到了各行各业的认可。铁运(中国)认为,从小型企业到小型企业,公司对人才都表现出空前的关注和热情,并不断发布吸引人才的政策。当地人也不断上演人才争夺战。看起来,只要他们有才华,任何手段都可以使用。每当我看到这种情况时,我总是会被企业主的举动所打动。真的是ldquo,很难问吗?如果社会真的退化到如此稀缺的嘉兴人力资源,那真的令人担忧。人们不禁要问:“是这样吗?”两天前,当他和一个朋友聊天时,他与作者分享了一个故事:我的朋友,具有工程背景,毕业于四川省会一所重点大学,并在广东省一家日资企业工作。毕业。生产部门是受训人员,从普通的工作站开始。今天,他谈到了日资企业的培训。当他谈论公司培训时,谈到前公司时,他的脸上总是洋溢着兴奋。自豪,这使作者也感动,他介绍说,这家日本公司的培训工作已经到位,无论您加入何种身份,都必须首先进行三个月的一线培训,由嘉兴人力资源部负责组织,在您加入的那天,嘉兴人力资源部将为您提供详细的培训计划,以及培训进度和注意事项。每个阶段的培训员名单将由嘉兴人力资源部统一。了解培训过程中可能出现的问题,并邀请公司的高级管理层与您会面。通过这些细节,学员们将感到更加亲切和未来。即使在培训过程中感到沮丧,它仍然持续存在,因为他感到一种更加开放的文化,并且认为从事这种业务值得。经过三个月的实习,公司的每个部门工作人员情况都很好理解,公司的业务流程也很熟悉,当下自己去工作的那一刻,意味着您开始独立工作,因为熟悉了,在我的公司工作已经有十年之久了,这位朋友可以在我的企业中实现梦想。我反复强调,他从未想过ldquo,只剩下两个字,那确实是一家工厂,并且每次旅行,都在这家公司里。骄傲的他还讲了一个小故事,由于他对公司的客观介绍,有两名高级工程师来到这里。尽管他已经离开这家公司已经近三年了,但今天的谈话仍是如此。骄傲仍然存在,我不禁想了很多。公司的员工可以离开什么? ?如果一家公司要生存一百年,有什么秘密吗?在这种情况下,我的朋友说,从每一句话,我都可以想到为员工提供力量的培训。正是这种培训使员工仍然可以错过公司的一切。可以肯定地说:“培训的价值是无价的。如今,许多国内企业都在起步阶段蓬勃发展。业务越来越大,铺路也很大。城市与城市之间的链条不够,省与省的链条上,国家在开花,但最终却倒下了。这样的企业,例如最著名的红高粱快餐连锁店,曾一度提出“击败外国快餐店”的建议!人口意识,那里有麦当劳,有红色高粱数字,但是时间很短,红色高粱会掉下来,为什么?该案例已写入国内MBA案例库。如果您有兴趣,不妨学习一下。红高粱的迅速扩张,人员的供应遇到了问题,由于商店的快速增长,导致人员没有经过培训,那就是红高粱的企业文化?为客户提供什么独特的增值服务?最后,每家商店都有其自己的文化,并且仅具有相同的名称。内部改变了口味。大量的客户需求无法得到满足。人们争先恐后地进入麦当劳牛逼门享受增值服务。主要原因是培训不能跟上灾难的步伐。有很多企业。招聘人才后,他们采用“挤压,挤压”的方法,使人才不断地输出能力,但不进行任何培训。没有高质量培训的高质量输出在哪里?这也许可以解释为什么一些公司招聘人才总是写在重点大学或全职。培训的作用不容忽视,培训可以留住人才,培训可以吸引人才,培训可以培养人才,培训可以增加宝贵的价值。在考虑是否换工作时,许多人才将优先考虑未来的雇主是否可以提供良好的培训机会。在许多财富500强公司中,他们只是利用培训机会来吸引合适的候选人,例如免费前往美国总部。经过六个月的学习,每年出国培训的费用是固定的,并且必须为员工付费。这怎么能吸引人?从另一个角度来看,为了进一步拓展业务,许多公司都在进行购并(Merger)行为,在这一过程中,物质资产的变更既简单又容易,企业的嘉兴人力资源资源方面,这是不容易的。由于行业背景,产品特性和企业文化的差异,两家公司将对两家公司的员工产生严重影响。许多技术骨干和核心经理将因收购和兼并而离开,这自然不是收购方希望看到的。但是很多事情表明这种现象经常发生。作为并购方或兼并方来留住人才怎么办?答案只有两个词:“训练”。但是如何操作?在实践中,不难发现:我们必须进行以下培训。 (1)裁员培训。企业并购后,由于企业的战略定位和企业文化的冲突,确实会发生裁员。我们首先必须确定裁员的目标,通常是那些工作表现平平,价值观与企业文化相抵触的人。他们的逗留将对公司的其他员工产生负面影响。此时,需要制定培训计划以解决该问题。裁员可能对业务产生负面影响。让下岗员工感到裁员不再是无情的放弃,嘉兴人力资源战略必须继续前进。 (2)企业文化需要培训。实际上,两家公司之间需要沟通,尤其是在公司文化方面。它允许被并购和合并的员工去并购公司体验新的文化方式,让他们分辨两种文化之间的差异并加以传播,我们必须仔细分析并找出文化差异和相同的地方,然后进行分配自己企业的员工作为培训教师,向目标企业传授企业文化,并与讲师互动以吸引人才和留住人才。因此,无论是企业行为的收购和合并,还是公司嘉兴人才培养能力的管理措施,培训都是先锋,培训可以使您受益。相对于员工而言,培训的投入意味着知识的积累。在工作期间必须用于工作。公司的培训投入将产生培训效果。在这一点上,我不禁要提醒作者一个案例。一家法国资助的企业担任产品开发经理。当他想到美国将要处理此事时,他在报告中说,有一个项目需要去美国检查。报告获得批准后,张Zhang去了美国。回到中国两个月后的一个月,没有调查报告。最终,张某被解除了劳动合同。张错误地利用了公司的培训机会,但付出了巨大的代价。这是不值得的。因此,外国公司的培训机会是向所有员工开放的,也有规则,但是这条规则是诚信,谁获得这条红线,谁都将付出代价。