培训是企业人才梯队建设的关键

人才是生产力，兴邦振琪，人才是根本，这些判断得到了各行各业的认可。铁运（中国）认为，从小型企业到小型企业，公司对人才都表现出空前的关注和热情，并不断发布吸引人才的政策。当地人也不断上演人才争夺战。看起来，只要他们有才华，任何手段都可以使用。每当我看到这种情况时，我总是会被企业主的举动所打动。真的是ldquo，很难问吗？如果社会真的退化到如此稀缺的嘉兴人力资源，那真的令人担忧。人们不禁要问：“是这样吗？”两天前，当他和一个朋友聊天时，他与作者分享了一个故事：我的朋友，具有工程背景，毕业于四川省会一所重点大学，并在广东省一家日资企业工作。毕业。生产部门是受训人员，从普通的工作站开始。今天，他谈到了日资企业的培训。当他谈论公司培训时，谈到前公司时，他的脸上总是洋溢着兴奋。自豪，这使作者也感动，他介绍说，这家日本公司的培训工作已经到位，无论您加入何种身份，都必须首先进行三个月的一线培训，由嘉兴人力资源部负责组织，在您加入的那天，嘉兴人力资源部将为您提供详细的培训计划，以及培训进度和注意事项。每个阶段的培训员名单将由嘉兴人力资源部统一。了解培训过程中可能出现的问题，并邀请公司的高级管理层与您会面。通过这些细节，学员们将感到更加亲切和未来。即使在培训过程中感到沮丧，它仍然持续存在，因为他感到一种更加开放的文化，并且认为从事这种业务值得。经过三个月的实习，公司的每个部门工作人员情况都很好理解，公司的业务流程也很熟悉，当下自己去工作的那一刻，意味着您开始独立工作，因为熟悉了，在我的公司工作已经有十年之久了，这位朋友可以在我的企业中实现梦想。我反复强调，他从未想过ldquo，只剩下两个字，那确实是一家工厂，并且每次旅行，都在这家公司里。骄傲的他还讲了一个小故事，由于他对公司的客观介绍，有两名高级工程师来到这里。尽管他已经离开这家公司已经近三年了，但今天的谈话仍是如此。骄傲仍然存在，我不禁想了很多。公司的员工可以离开什么？ ？如果一家公司要生存一百年，有什么秘密吗？在这种情况下，我的朋友说，从每一句话，我都可以想到为员工提供力量的培训。正是这种培训使员工仍然可以错过公司的一切。可以肯定地说：“培训的价值是无价的。如今，许多国内企业都在起步阶段蓬勃发展。业务越来越大，铺路也很大。城市与城市之间的链条不够，省与省的链条上，国家在开花，但最终却倒下了。这样的企业，例如最著名的红高粱快餐连锁店，曾一度提出“击败外国快餐店”的建议！人口意识，那里有麦当劳，有红色高粱数字，但是时间很短，红色高粱会掉下来，为什么？该案例已写入国内MBA案例库。如果您有兴趣，不妨学习一下。红高粱的迅速扩张，人员的供应遇到了问题，由于商店的快速增长，导致人员没有经过培训，那就是红高粱的企业文化？为客户提供什么独特的增值服务？最后，每家商店都有其自己的文化，并且仅具有相同的名称。内部改变了口味。大量的客户需求无法得到满足。人们争先恐后地进入麦当劳牛逼门享受增值服务。主要原因是培训不能跟上灾难的步伐。有很多企业。招聘人才后，他们采用“挤压，挤压”的方法，使人才不断地输出能力，但不进行任何培训。没有高质量培训的高质量输出在哪里？这也许可以解释为什么一些公司招聘人才总是写在重点大学或全职。培训的作用不容忽视，培训可以留住人才，培训可以吸引人才，培训可以培养人才，培训可以增加宝贵的价值。在考虑是否换工作时，许多人才将优先考虑未来的雇主是否可以提供良好的培训机会。在许多财富500强公司中，他们只是利用培训机会来吸引合适的候选人，例如免费前往美国总部。经过六个月的学习，每年出国培训的费用是固定的，并且必须为员工付费。这怎么能吸引人？从另一个角度来看，为了进一步拓展业务，许多公司都在进行购并（Merger）行为，在这一过程中，物质资产的变更既简单又容易，企业的嘉兴人力资源资源方面，这是不容易的。由于行业背景，产品特性和企业文化的差异，两家公司将对两家公司的员工产生严重影响。许多技术骨干和核心经理将因收购和兼并而离开，这自然不是收购方希望看到的。但是很多事情表明这种现象经常发生。作为并购方或兼并方来留住人才怎么办？答案只有两个词：“训练”。但是如何操作？在实践中，不难发现：我们必须进行以下培训。 （1）裁员培训。企业并购后，由于企业的战略定位和企业文化的冲突，确实会发生裁员。我们首先必须确定裁员的目标，通常是那些工作表现平平，价值观与企业文化相抵触的人。他们的逗留将对公司的其他员工产生负面影响。此时，需要制定培训计划以解决该问题。裁员可能对业务产生负面影响。让下岗员工感到裁员不再是无情的放弃，嘉兴人力资源战略必须继续前进。 （2）企业文化需要培训。实际上，两家公司之间需要沟通，尤其是在公司文化方面。它允许被并购和合并的员工去并购公司体验新的文化方式，让他们分辨两种文化之间的差异并加以传播，我们必须仔细分析并找出文化差异和相同的地方，然后进行分配自己企业的员工作为培训教师，向目标企业传授企业文化，并与讲师互动以吸引人才和留住人才。因此，无论是企业行为的收购和合并，还是公司嘉兴人才培养能力的管理措施，培训都是先锋，培训可以使您受益。相对于员工而言，培训的投入意味着知识的积累。在工作期间必须用于工作。公司的培训投入将产生培训效果。在这一点上，我不禁要提醒作者一个案例。一家法国资助的企业担任产品开发经理。当他想到美国将要处理此事时，他在报告中说，有一个项目需要去美国检查。报告获得批准后，张Zhang去了美国。回到中国两个月后的一个月，没有调查报告。最终，张某被解除了劳动合同。张错误地利用了公司的培训机会，但付出了巨大的代价。这是不值得的。因此，外国公司的培训机会是向所有员工开放的，也有规则，但是这条规则是诚信，谁获得这条红线，谁都将付出代价。