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员工OKR设置

员工目标（O）的确定是针对员工目标（O）的目标。通常建议员工与部门负责人共同协商确定目标（O）。通常，部门目标被分解为多个职位，每个职位的员工都根据部门目标设定自己的目标。我们上面已经描述了分解方法。
2019-11-15

您的第二个身份是什么？

张军从英国留学回来，我们的几个朋友为他举办了盛宴。晚餐期间，一位朋友的不雅口头禅使他非常不高兴，几次表现出反感。在张军回家的路上，我向朋友解释道，这句话只不过是一种语言习惯。如果您习惯了，您将不会有任
2019-11-12

嘉兴人力资源管理十大经典理论

首先，泰勒的科学管理理论（1903年），泰勒（Frederick W. Taylor），1856-1915年，美国古典管理学者，主要著作是“科学管理原理”（1911年）和“科学管理”（1912年）。科
2019-11-11

常见问题和缺乏业务管理

◇管理制度不规范，难以形成持续的创业机制和创新氛围，◇组织的组织不科学，经常是传统机构的停滞，运营效率低下，部门和职位模糊不清，没有关于公司整体运营的指导。性功能，◇没有招聘，晋升，降职，培训等任职资
2019-11-09

如何使用扑克牌营销理论

一次，李兴文看到朋友在玩纸牌游戏来娱乐自己。有多种玩纸牌的方法。如果有人想和你一起玩，那就是互动的。有时只有互动才能活跃起来。也就是说，有些人喜欢和你一起玩纸牌，有些人不喜欢和你一起玩纸牌，没有人喜欢
2019-11-08

领导者思想和视野的第七个境界

根据一些调查，在美国，学习工商管理的人很少成为大企业家，但是有很多人从西点军校出来成为大企业家。原因是开展业务不只是读取报表和财务数据。这取决于一个人的思想，一个人的坚韧，一个人的远见以及一个改变世界
2019-11-07

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