该公司正在全公司开展ldquo

企业流程管理同时在企业文化中融入一种理念：发生问题要立即停机或减缓速度，就地矫正质量，以提升长期生产力　　预防重于事后管理　　在管理实践中，人们往往习惯于花时间应付层出不穷的问题，在“灭火大赛”中者脱颖而出，而防微杜渐的事情却少有人关注，更没有人潜心研究。尽管我们懂得预防管理的重要性，但在实际执行过程中却很容易走偏，执念于或忙于事后管理，其实这样做的后果是严重的。比如产品质量问题，在市场上被客户投诉所造成的损失最为惨重，在产品出货或生产过程中发现问题损失会小些，在原材料供货商处发现问题其损失会更小，如果能在设计环节采取有效对策（防错设计），那就根本不会产生损失。换言之，越是临近订单交付的后期发现问题，补救起来越难，而且造成的损失越大。　　主张消除一切浪费　　库存不能给企业带来利润，而且，库存的产品不仅因为市场变化以及设计变更等存在贬值的可能性，还可能因为管理的失误，存在损坏或者遗失的可能性。库存更消耗了企业的资源，不但占用了企业仓储空间，而且增加了仓储员工的劳动，增加了大量的搬运成本，耗用了企业的资金。而通过缩短生产周期达成减少各环节库存的目标后，其他相关部门也可以降低成本。。

电子商务由于这些园区没有通过施耐德电气自己的ERP系统连接到任何一个国际分销中心，一位员工需要在很短的时间内处理订单而利用机器人为这项任务实现自动化并搭建一个通用邮箱后，就能够将订单的处理时间从4个小时缩减到两分钟。此外，如果订单下达时出现错误，该错误很快就会被发现。　　一方面，这一经验表明RPA不一定要经历漫长而复杂的过程；另一方面，在急需快速应用的高压环境之下，RPA能够提供行之有效的解决方案。施耐德电气还认识到，在使用机器人实现任务自动化时，只要在预期的范围内，就可以采取分步走的策略。比如，从单个流程开始（这一回是在法国），自动化接下来可以延伸到多个流程（在欧洲）；同理，订单的内容也可以从一个产品延伸到多个产品。成功的关键：在上游对流程进行标准化，并为下游提供超级支持　　在上游对流程进行标准化非常重要，与此同时，为下游提供RPA项目实施后的支持同样是关键阶段。而这些不同的阶段组成了一套成熟的方法体系。　　LaurentChantoiseau分析说，“问题在于定义这个流程：只有当你能够解释一件事情，你才能理解它。尽管存在当下的标准，一个流程仍需要添加更多的细节。为了在逻辑过程中保持高度精准，就不应该忽视任何一个细节，因为每个细节都可能揭示出流程真实的复杂程度。

嘉兴技术研发价格但其仅为快速成长模式的一部分，要全部实现快速成长功能，还需要抓好人才开发和组织能力开发工作3）从知到行传统培训往往侧重于培训活动组织和知识点分享，没有安排配套的任务，依赖学员训后自发应用，往往导致学员知而不行，效果较差。未来，培训课程强调以能力开发为目标，将十分重视任务包的开发，通过结合企业现状安排训前、训中、训后任务，确保学员从知到行，有效转化能力。由此，企业培训积分制度将可能会需要优化，将晋升、晋级的门槛由一定的积分改为核心任务达标加积分的模式，而且为鼓励分享实践，积分甚至可以用来兑换奖品。4）从人才开发到人才管理传统的人才开发模式重点在人才发展通道、能力素质模型、学习地图、人才测评、个人发展、培养计划、积分制度等角度开展工作，力求系统开发人才，激发员工的学习积极性，缩短成才周期。但该模式存在三个问题：?欠缺有效的晋级、晋升、淘汰机制和良好的绩效薪酬系统，人才不能获得良好的发展机会和相应的回报，而依靠积分设置晋级晋升门槛，更加剧这种状况，导致人才流失或者员工学习动力不足，人才开发效果大打折扣；?没有充分认识到任务对学习能力转化的重要性，课程往往以知识点偏多，欠缺有效的工具模板和学习任务，员工仅仅停留在知的层面，未能有效转化为能力；?欠缺精益化的人才开发理念，可能开发了系统的关键岗位标准化手册，却未能总结出岗位攻略，员工难以把握岗位胜任的关键点，成才效率低。现代企业大学的人才开发理念已经全面进入人才管理阶段，以队伍建设、人才速成、员工绩效提升为目标，形成有效的快速成长模式（如图），需要制定嘉兴人力资源管理各个环节的核心策略并负责人才管理的核心内容。未来，随着企业大学的发展，嘉兴人力资源部可能逐步被弱化为策略执行部门。5）从培训管理到管理咨询当前，绝大多数企业大学主要开展培训管理工作，但面临着组织能力开发以及推进企业绩效挖潜等任务，这要求企业大学从传统的培训管理工作逐步上升到研究甚至咨询层面，成为企业的大脑或智库。随着企业大学的发展成熟，未来将有相当的企业大学具备内外部管理咨询能力。三、“互联网+”时代下企业大学的发展趋势“互联网+”时代，对于价值创造的关注将催熟“价值创造型企业大学”，企业大学更加重视服务于组织成长，并通过整合互联网大幅提升企业大学的能力和效果。

嘉兴企业咨询服务通过分库分区，方便车间就近领取所需物资，从源头上杜绝了物资错入现象，而且系统物料可直接带出供应商信息，确保所购物资可追溯同时，车间请购单与采购单关联，保证第一时间了解所申购物资是否入库，减少了库房逐个通知的环节，节约了大量人力物力。系统中增加的专项审批功能，省去了原有纸质单据审批，不仅降低了材料人员的劳动强度，而且强化了主管部门的监管，减少了不必要的浪费。2.2自动装配悬臂线，智能制造的“展示台”由法士特和中国科学院沈阳自动化研究所共同承担的国家智能制造装备发展专项“重卡变速器自动悬臂装配线项目”近日顺利通过验收，为法士特智能制造再添丁。自动悬臂装配线（J-hookAssemblyLine）将工业自动控制、通讯、智能机器人、定扭拧紧、信息控制、测试等多项技术结合应用，多工位实现自动化装配。总装线具备自动运行、停止、翻转、升降、精确定位及安全防护等功能。机器人实现柔性变距拧紧、自动涂胶、转线搬运、精确装配等功能。在线压装消除了因轴承敲击引起的质量风险，空中物流系统对接清洗机并自动输送零件至装配工位，消除零件磕碰。配有六台自由度机器人，实现了在线自动检测和产品流向自动控制，可完成多款产品混线柔性装配，实现单台配送模式。一次装箱合格率提高3%，装配线产能提高25%，占地面积节约27%，有效降低工人的劳动强度，大幅度提升了产品装配自动化和智能化水平。3.结论用精益理念对新工厂的平面布置、生产线布局、生产和物流模式进行一体化设计。

结构化思维　　　　安全管理是第一步　　　　该公司主要从事建筑工程、能源工程、环境工程、交通工程等基础设施建设所需重大高新技术装备的研发制造，生产制造基地分布于全球各地，在国内形成了以工业园为主的20余个企业园区，并在欧洲拥有数个园区要对这些园区实现完善高效的可视化管理不是一件容易事，时间跨度也注定会很大mdash，mdash，该公司先是通过布建模拟视频监控设备首先来开展安全管理工作，由于模拟设备的先天缺陷，2009年起该公司开始了模拟监控系统的网络化改造之路，即建设统一的网络化监控管理中心，并通过视频编码设备将模拟前端接入进来进行统一管理；2011年，该公司又开始集中新建一批园区网络视频监控系统，并完成了对所有模拟设备的网络化改造；2013年，高清监控逐渐普及，该公司所有新园区系统也都开始采用高清设备，部分已建监控设备的重要场所则进行了高清化升级，截止2014年为止，该公司已经完成21个企业园区视频监控系统的建设，总共部署了3000余个高标清搭配的前端监控点，打造了一套360度无死角的安全监管体系，并在此基础上，它还为开展统一完善的可视化管理奠定了坚实的图像资源基础。　　　　大联网构建最完善的管理资源库　　　　面积庞大是各类园区的统一特点，工业园区更突出，即使单个园区要建一套可视化管理系统都必然要先进行分布式部署，然后再将这些分布的系统统一联网至中心进行管理。该公司管理系统不仅在位于湖南长沙、陕西西安及上海等不同城市的数十个工业园区部署了独立系统，这些系统非常完善的覆盖了园区的周界、出入口、广场、通道、生产车间、办公大楼等主要场所，同时，还专门建设了高质量网络体系将这些不同城市的园区系统联网到长沙总公司的管理中心，如此，不但各园区可对辖区内图像资源进行独立管理，总部也能对各园区进行统一管理。大联网带来的集中化管理能够保证系统获取最完善的资源，从而实现最高效的管理，而为确保数据安全，系统还配置了成熟的权限分配和数据加密体系。　　　　参与生产经营管理　　　　上文说过，工业园区一般都拥有生产车间，除了日常的安全防范之外，嘉兴生产管理也日益受到用户重视。该公司正在全公司开展ldquo，现场嘉兴精益管理工程，其中的一个重要组成部分就是借助可视化管理系统对各园区的生产车间进行自动巡视，以监管工作人员的操作规范及到/离岗时间。具体实施方法是在各车间部署室内专用高清云台球机，设立预置位定时按指定轨道自动采集图像，并形成照片、录像提供给管理者。这样，管理者就可以根据需要随时调用生产一线的现场图像资源，以为嘉兴生产管理决策提供最及时、最完整的信息数据支撑。　　　　此外，该公司可视化管理系统还预留了扩展其它系统的技术接口，比如，把员工出入口监控图像资源与考勤系统进行整合，将可视化管理延伸到考勤管理领域，进一步提升企业内部管理能力。　　　　园区管理：从安全向智慧过渡　　　　企业园区可视化管理在实现了安防性能之后已经全面开始向智慧化管理迈进，除了上文提到的将监控图像与考勤系统整合这类基础应用之外，以安全为立足点的智慧化园区管理还体现出了借助智能分析技术带来全面的人/车/物/环境管理体验。

因为企业管理的竞争就是深层次文化的较量，是思想观念、思维方式和行为方式的较量以精益思想为导向建构的企业文化，在已有企业文化注入与形成新的内涵，通过这种“文化上的改变”和传导，可以充分发挥其所具有的导向作用、凝聚作用、约束作用、激励作用，提升嘉兴精益管理的执行力。将精益意识和理念，贯穿融入到企业生产经营的所有过程和所有环节，让生产力各个要素的能量充分释放和奔涌起来，就能大大提升嘉兴精益管理的执行力，增强企业核心竞争力，为企业可持续发展赢得新的动力和支持。　　精益与企业文化融合面临的问题　　在精益与企业文化融合的推进过程中一定会遇到许许多多的问题，主要体现在企业文化的引导作用、凝聚作用、激励作用和约束作用体现缓慢，文化对促进企业提升管理水平的效应有些滞后。因此，精益企业文化建设工作面临诸多的挑战：　　1.对精益的理解存在偏差。在笔者负责的很多企业项目中，较多的企业员工对精益理解存在，认为“做精益”就是“减人”，从而使得精益项目刚开始时，存在一定阻力；　　2.如何统一不同层次的职工对企业文化的认识。职工对所形成的企业文化有清晰认识，并通过认识把企业文化融入实际工作中，是加强企业文化建设的关键。一般来说，高层管理人员，对企业文化重要性、必要性的认知程度比较深、也比较统一；中层管理人员虽然能够认识到企业文化的重要性，却在认知程度上参差不齐，特别是在如何借企业文化建设的契机增强职工群众凝聚力方面有所欠缺；而职工对企业文化的认识相对较浅，大致了解企业精神、企业理念等基础的概念，但通过企业文化规范行为，提高素质等目的，还没有特别清楚的认识；　　3.如何将精益企业文化转变为企业内部的高效的运作机制，即通过协调部门间的关系，形成沟通顺畅、行动迅速、高效协同的精益型企业文化的优势局面。　　精益与企业文化融合的关键　　低成本、高效率的精益化管理无疑是对高成本，低效率的粗放式管理的否定，其思想的核心是以较少的投入成本确保产品和服务质量，创造尽可能大的价值，同时密切企业与客户的关系，按客户需求拉动服务产品，为他们提供确实需要的东西。所以，“精”应体现在服务质量上，就是“零事故”、“零缺陷”、“零差错”，追求“尽善尽美”、“精益求精”：“益”体现在成本和效益上，就是“零浪费”，只有低成本才能获得高收益，因此，精益思想不是单纯追求成本、企业眼中的质量最优，而是追求客户和企业都满意的质量，追求成本与质量的配置，追求产品性能价格的最优比。　　以精益思想为导向，深化、建构与之相适应的企业文化。

包括企业云使用平台、企业云使用及行业使用三个层次针对企业互联网的需求，又陆续发表ldquo，大数据重构企业聪慧企业消息化道路图和浪潮企业云战略。软件开发公司企业互联网催生ldquo，分水岭　管理软件行业或迎新格式。企业云建立在浪潮云中心之上，企业云也被列入团体云海战略体系。你看公司企业。本年，软件开发。公司就将企业市场作为重点打破的市场，是企业团体管理软件与行业ERP的指挥品牌。从去年起，告成补助国际20%的上市公司、30%中国消息化500强、38%国资委所属企业完毕了消息化，浪潮在往日三十年里持续推动企业消息化设置与使用，迎新。对国际外厂商来说既是机遇也是挑衅。软件开发公司。作为中国管理软件行业的领跑者，看看软件开发。

不是说今天对企业回报好了就可以进行，短期可以，但是长期一定是越来越规范所以现在不管是央视还是整个行业的监督委员会，还是其他的方式，都会让我们未来的行销、电话营销更加精准化、更有目的。电销5PD中提到，一个P，一个D，是基础，P，是产品，D，是数据。所谓数据，就是目标具体是谁，打给谁，必须清楚。我们陌生电话往外呼叫，还是会员制，企业手上有一个很大的金库，不管是苏宁还是当当，因为有很大的会员数据库。这个数据库怎么用，很讲究。不能随便打。我们数据如何做分层管理、如何做精细化营销？这个方面就是我们要研究的很重要的一个部分。那我们怎么让员工的选择性注意不是想着每次打电话过去给用户，经常被拒绝，是很辛苦的一个事情？电销就是从拒绝中衍生出来成功。没有失败就没有成功。所以我们要持续打电话。

今天下午我跟大家分享一下电销的管理，在电销中心，大家都会了解我们说人多，我们也脑力费得大，情绪压力大，流失率高，团队性要强，包括劳动力大，因为我们电话要不停拨打，只有达到一定拨打量才能成功还有工作量高，薪酬差距大，总归我们团队挺难管理的，包括有很多企业现在招人很困难，特别是电销中心。从联络中心说到点子上来说，简单来说就是四个字，男人和女人的事情，我跟大家先分享一下我们说男人跟女人有什么区别，因为工作的时候我们需要了解人和人的本性和特质，所以我找了一些图比较有意思，跟大家分享一下男人和女人有什么区别。男人洗澡前这个样子，洗澡后这个样子，女人洗澡前这个样子，洗澡后是那个样子。我们看女人背个包，读书是个包，上班、带电脑是一个包，总归做事情有不同的包，男人就是一个包走遍天下。我们再来看出门出差，我也经常出差，男人打包出差，大概动身前五分钟或者几分钟很快就收拾了，女人是一个月前就开始准备，列一堆清单，大人、小孩、还有物品分类，还要考虑小孩的需求，还要讲钱、充电器、各种杂物，还夜不能寐，担心有所漏，总归就想得很周全，男人和女人一起出差会怎么样，男人会更加快乐，特别是一家子。这也是男人跟女人，女人的着装是这样的。随便抓起一条内衣，破了没，破了，那就这样得了。破了没，没破，就这样得了。总归抓起一条内衣就可以穿了，女人什么样呢？女人就比较复杂？这张图其实我们没看懂，总归抓一条内衣有很多流程要走，就像她的情绪更加多样化一些。我们看正装，男人的正装都相同，各个场合都是一套西装，无论工作出行、商演、婚礼、去教堂、毕业典礼。